Quản lý đa dạng

Lịch làm việc

• Người quản lý đa dạng là nhân viên toàn thời gian, những người thường làm việc trong văn phòng nhưng đôi khi có thể cần thực hiện các chuyến thăm thực địa có thể đưa họ ra khỏi thị trấn.  

Nhiệm vụ tiêu biểu

• Nghiên cứu môi trường làm việc hiện tại của người sử dụng lao động của họ và đề xuất các lĩnh vực cần cải thiện
• Xem lại số liệu thống kê của tổ chức để đánh giá mức độ đa dạng hiện tại 
• Gặp gỡ ban quản lý, trưởng nhóm, giám sát viên và các nhân viên khác để thu thập thông tin và thảo luận về các vấn đề và giải pháp
• Xem xét các chính sách hoặc thực tiễn để xem chính sách hoặc thực tiễn nào hỗ trợ sự đa dạng so với chính sách hoặc thực tiễn nào có thể gây trở ngại
• Giúp thiết lập các mục tiêu đa dạng ngắn hạn và dài hạn 
• Phát triển các ý tưởng và chiến lược để giúp các tổ chức đạt được những mục tiêu đó
• Làm việc với nhà tuyển dụng và nhân viên nhân sự để cập nhật các chiến lược tuyển dụng và duy trì
• Thúc đẩy các kỹ thuật tiếp thị để làm cho tổ chức trở nên hấp dẫn hơn đối với người tìm việc từ các nhóm dân cư đa dạng 

Trách nhiệm bổ sung

• Cung cấp hoặc giám sát đào tạo liên quan cho tất cả các thành viên trong tổ chức 
• Phân tích các tiêu chuẩn đánh giá hiệu suất để đảm bảo tính khách quan và công bằng
• Phối hợp với các cơ quan chính phủ đối phó với việc tuân thủ và thực thi hướng dẫn Cơ hội Việc làm Bình đẳng
• Luôn cập nhật về luật đa dạng và các phương pháp hay nhất

Kỹ năng mềm

• Phân tích
• Chú ý đến chi tiết và tiêu chuẩn
• Cộng tác và xây dựng nhóm
• Kỹ năng giao tiếp
• Phối hợp
• Tư duy phản biện
• Dựa trên dữ liệu
• Cảm
• Nguồn nhân lực
• Lãnh đạo
• Kỹ năng tổ chức
• Thực tế
• Phán đoán đúng đắn

Kỹ năng kỹ thuật

• Kỹ năng đánh giá và giải quyết vấn đề
• Làm quen với phần mềm nhân sự
• Quản lý dự án
• Kỹ năng viết

• Cơ quan chính phủ
• Quan hệ lao động
• Bộ phận nhân sự trong các tổ chức tư nhân

Các nhà quản lý đa dạng đóng vai trò quan trọng trong các tổ chức công cộng và tư nhân ngày nay. Họ dự kiến sẽ là những chuyên gia về chủ đề, những người có thể đề xuất, thiết lập và thực hiện các mục tiêu được hỗ trợ bởi chính sách nhằm tăng tính đa dạng và hòa nhập tại nơi làm việc. Khi các thành viên của một tổ chức không muốn thay đổi hoặc khi lãnh đạo không tham gia, Người quản lý đa dạng có thể cảm thấy thất vọng vì họ phải tiến về phía trước với sự kiên nhẫn, hiểu biết và kiên quyết. Lý tưởng nhất, họ sẽ áp dụng các kỹ năng của mình để làm việc để giúp giải phóng những suy nghĩ cứng nhắc và giải thích lý do tại sao những thay đổi vừa tích cực vừa cần thiết. Điều này đôi khi có thể đòi hỏi những cuộc trò chuyện khó khăn, đặc biệt là khi người Mỹ ngày càng trở nên phân cực về các chủ đề xã hội.

Việc thúc đẩy tăng sự đa dạng tại nơi làm việc đã bắt đầu từ nhiều năm trước, và nhiều tiến bộ đã được thực hiện trong thời gian gần đây. Tuy nhiên, các luật liên quan đến sự đa dạng có thể thay đổi vì các nhà lãnh đạo tiểu bang và quốc gia có xu hướng đến và đi. Người quản lý đa dạng không chỉ phải giúp các tổ chức hiểu và tuân thủ các quy tắc không ngừng phát triển như vậy mà còn phải hỗ trợ thiết lập các hướng dẫn nội bộ lâu dài có thể chịu được những thay đổi chính trị. 

Vantage Circle lưu ý một số xu hướng quan trọng mà các Nhà quản lý Đa dạng trong tương lai nên theo dõi. Trong số này có những vấn đề liên quan đến lực lượng lao động từ xa đang phát triển và lực lượng lao động nhiều thế hệ. Ví dụ, những người lao động lớn tuổi có thể không hiểu biết về công nghệ như những người trẻ tuổi. 

Các nhà quản lý đa dạng phải cẩn thận để đảm bảo các nhóm bị thiệt thòi khác trong lịch sử không bị lãng quên. Ví dụ, những người lao động khuyết tật có trình độ thường phải đối mặt với các rào cản việc làm phải được công nhận và giải quyết. Các cựu chiến binh, với tư cách là một nhóm, cũng trải qua những thách thức khi họ chuyển từ công việc quân sự sang dân sự. 

Tôn trọng bản dạng và thể hiện giới tính đa dạng là một chủ đề khác mà nhà tuyển dụng thường cần giúp đỡ để điều hướng, khi họ cố gắng tạo ra môi trường hòa nhập, thân thiện hơn. Hỗ trợ sức khỏe tâm thần tích cực tại nơi làm việc cũng là một cân nhắc mới nổi. Trong khi đó, việc giải quyết sự thiên vị, cả ý thức và vô thức, tiếp tục có tầm quan trọng sống còn.

Các nhà quản lý đa dạng có thể đã lớn lên trong những tình huống mà họ trải qua sự thiên vị hoặc phân biệt đối xử trong cuộc sống của chính họ, điều này có thể đã thấm nhuần mong muốn giải quyết những vấn đề như vậy thông qua thay đổi thể chế. Lớn lên, họ có thể rất quan tâm đến việc đọc và tìm hiểu về các chủ đề dân quyền, và cách các nhà lãnh đạo dân quyền sử dụng các chiến lược khác nhau để tác động đến sự thay đổi. Các nhà quản lý đa dạng có những kỹ năng mềm mạnh mẽ mà họ có thể đã mài giũa thông qua hoạt động tình nguyện trong các tổ chức sinh viên ở trường hoặc thông qua hoạt động tình nguyện cộng đồng.